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陜西奧羅國際大酒店組織召開2020年度工作總結大會

來源: 陜西省實業發展集團 作者:陜西省實業發展集團 發表時間:2021-02-10

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2月9日上午,陜西奧羅國際大酒店組織召開2020年度工作總結會。陜實集團黨委委員、總經理史小軍,奧羅酒店總經理宋露,酒店班子成員、各部門負責人,以及職工代表參加了會議。

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會上,宋露對2020年度工作開展情況進行了全面的總結,對工作中存在的問題進行了深入細致的分析,并對下一步酒店各項工作的開展進行了規劃和部署。

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會議對酒店2020年度先進個人進行了表彰。會上,酒店總經理與班子成員簽訂了2021年黨風廉政建設目標責任書,與各部門負責人簽訂了安全生產管理目標責任書。

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最后,史小軍作了總結講話。他指出,2020年是奧羅酒店推進發展至關重要的一年,全體員工頂住了經營壓力,克服了重重困難,較好地完成了年度目標任務。總的來講,奧羅酒店工作具有幾項特點。一是疫情防控措施得當。疫情期間奧羅酒店停業49天,復工后酒店全體員工自覺扛起防疫的政治擔當,嚴格落實防控各項措施,為賓客營造了健康安全的環境。二是管理團隊整體穩定。調整后的經營班子團結如一、干勁不減,高效完成各項工作,體現班子較強的凝聚力和戰斗力。酒店優化整合了崗位編制,實行人員輪崗、減員增效等措施,全員能夠正確認識、顧全大局、不計得失、任勞任怨,維持了酒店的正常經營秩序。三是工作亮點特色突出。在內外交困的經營條件下,大家不等不靠,想法設法擴大營銷,拓展市場客源,酒店全年總收入達到1885萬元,業績尚佳。并在陜旅集團首屆美食爭“鮮”廚藝大賽上,奧羅酒店能夠榮獲綜合評分冠軍、最佳招牌菜、最佳金牌廚師三項殊榮,擴大了酒店的影響力和知名度。

就抓好當前和今年各項工作,史小軍要求,一是堅決完成年度目標。酒店要嚴格按照經濟目標責任書,做到任務層層分解,責任層層落實,確保年度目標任務的完成。二是立足新的平臺融合發展。隨著移交工作步伐的加快,奧羅酒店要抓住機遇、積極融入,在保持和發揚自身特色的同時,要對照陜旅集團系統的酒店,學會合作共贏和取長補短,向他們學經驗、學模式、學特色,做強做大自己。三是推進人才興企戰略,永葆生命活力。奧羅酒店要樹立科學人才觀,更新舊的人才觀念,為人才輩出提供機遇,搭建事業的平臺。要加快推進人才結構調整,適應酒店規模擴張需要,以部門負責人、班組長、專業技術人員、營銷人才等的培訓和儲備為重點,為酒店的持續發展輸入新鮮血液。四是堅持不懈抓好安全工作。安全生產責任重于泰山,要本著對員工大眾、對企業、對社會高度負責的態度,切實把安全生產各項工作抓實、抓細、抓好,特別是要把薄弱環節搞清楚,制定切實管用的措施,最大限度地防范和遏制各類隱患、事故。

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天道酬勤,功不唐捐。2021年,奧羅酒店將根據企業發展壯大需要,以質量為根本,以效益為導向,進一步拓展對外業務,狠抓服務質量、團隊建設、規章制度等重點工作,確保實現經營目標,全力以赴邁向高質量發展新階段。